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，包括專注於AI和衛星連接的用戶。而現在，運營商已經對其未來計劃分享了進一步的見解。
在新聞街研究和BCG連接領導者的未來，2025年，
Verizon佈置它在競爭性移動市場中增長的戰略。該公司致力於提高訂戶數量並擴大寬帶覆蓋範圍，同時關注競爭對手的積極晉升。
一個關鍵部分Verizon的計劃正在擴大其寬帶足跡。
該公司的目標是達到35-4億戶家庭。現在，Verizon固定的無線訪問涵蓋了6000萬戶主和企業，但目標是在未來幾年將這一數字提高到9000萬。該載體繼續通過其FIOS網絡和其他區域的固定無線訪問提供光纖。
因此，通過收購Frontier，我們將在二十六十六個末期結束，接近30,000,000。我們說關閉後，我們將每年投資至少1,000,000個，因此每年有1,000,000個新開放式待售纖維家庭。而且我們指出我們的目標是在幾年內達到35,000,000至40,000,000。如果您將其與FWA上的90,000,000個足跡結合在一起，我們將能夠為我們中的絕大多數人服務
- 弗蘭克·布爾本（Frank Boulben），首席收入官Verizon，2025年3月
同時，Verizon正在採用拭目以待的方法，評估加速其寬帶推出是否是正確的舉動。儘管如此，根據Boulben的說法，在未來幾年中，纖維的採用率預計將顯著增加，雖然它可能無法達到與電纜滲透相同的水平，但它仍將大大擴展。
我認為我們可以確定的是，在未來幾年中，纖維穿透力將繼續大幅增長，可能不如今天的電纜滲透高，但要高得多。它的大部分將是當今的前兩名球員，所以我們和AT＆T。除此之外，將會發生的事情。重要的是要注意的是，有線電視公司也在該融合遊戲中發揮作用，但它使我們作為批發提供商有益。
- 弗蘭克·布爾本（Frank Boulben），首席收入官Verizon，2025年3月
Verizon的CRO還分享了纖維擴展以外的一些有趣的更新。一個以上超過一半Verizon的客戶已經改用Myplan，使其成為運營商歷史上最快的遷移。最重要的是Verizon已經以平均每人10美元的價格出售了700萬個特權，到今年年底，它預計將超過1400萬。在這個規模上，津貼不再僅僅是額外的客戶利益 - 他們正在自己成為自己的利潤豐厚的業務。
總體而言，Myplan的吸引力在於它的簡單性。客戶可以根據網絡性能（良好，更好或最好的）選擇計劃，同時也可以選擇增加特權並節省資金。鑑於其靈活性，採用很快就不足為奇了。
也許他們對覆蓋範圍有更大的需求。正如我所說，今天他們沒有覆蓋一百萬平方英里。我們認為，對於客戶來說，如果需要緊急服務，對客戶來說，絕對的安心很重要。因此，從土地質量角度來看，該國各地的緊急短信。這很關鍵，我們今天在Apple上的全球明星和Android上的Skylo提供。
- 弗蘭克·布爾本（Frank Boulben），首席收入官Verizon，2025年3月