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，包括专注于AI和卫星连接的用户。而现在，运营商已经对其未来计划分享了进一步的见解。
在新闻街研究和BCG连接领导者的未来，2025年，
Verizon布置它在竞争性移动市场中增长的战略。该公司致力于提高订户数量并扩大宽带覆盖范围，同时关注竞争对手的积极晋升。
一个关键部分Verizon的计划正在扩大其宽带足迹。
该公司的目标是达到35-4亿户家庭。现在，Verizon固定的无线访问涵盖了6000万户主和企业，但目标是在未来几年将这一数字提高到9000万。该载体继续通过其FIOS网络和其他区域的固定无线访问提供光纤。
因此，通过收购Frontier，我们将在二十六十六个末期结束，接近30,000,000。我们说关闭后，我们将每年投资至少1,000,000个，因此每年有1,000,000个新开放式待售纤维家庭。而且我们指出我们的目标是在几年内达到35,000,000至40,000,000。如果您将其与FWA上的90,000,000个足迹结合在一起，我们将能够为我们中的绝大多数人服务
- 弗兰克·布尔本（Frank Boulben），首席收入官Verizon，2025年3月
同时，Verizon正在采用拭目以待的方法，评估加速其宽带推出是否是正确的举动。尽管如此，根据Boulben的说法，在未来几年中，纤维的采用率预计将显着增加，虽然它可能无法达到与电缆渗透相同的水平，但它仍将大大扩展。
我认为我们可以确定的是，在未来几年中，纤维穿透力将继续大幅增长，可能不如今天的电缆渗透高，但要高得多。它的大部分将是当今的前两名球员，所以我们和AT＆T。除此之外，将会发生的事情。重要的是要注意的是，有线电视公司也在该融合游戏中发挥作用，但它使我们作为批发提供商有益。
- 弗兰克·布尔本（Frank Boulben），首席收入官Verizon，2025年3月
Verizon的CRO还分享了纤维扩展以外的一些有趣的更新。一个以上超过一半Verizon的客户已经改用Myplan，使其成为运营商历史上最快的迁移。最重要的是Verizon已经以平均每人10美元的价格出售了700万个特权，到今年年底，它预计将超过1400万。在这个规模上，津贴不再仅仅是额外的客户利益 - 他们正在自己成为自己的利润丰厚的业务。
总体而言，Myplan的吸引力在于它的简单性。客户可以根据网络性能（良好，更好或最好的）选择计划，同时也可以选择增加特权并节省资金。鉴于其灵活性，采用很快就不足为奇了。
也许他们对覆盖范围有更大的需求。正如我所说，今天他们没有覆盖一百万平方英里。我们认为，对于客户来说，如果需要紧急服务，对客户来说，绝对的安心很重要。因此，从土地质量角度来看，该国各地的紧急短信。这很关键，我们今天在Apple上的全球明星和Android上的Skylo提供。
- 弗兰克·布尔本（Frank Boulben），首席收入官Verizon，2025年3月
