Spotify 正在大力提高其在视频播客领域的影响力，旨在与 YouTube 直接竞争。
最近，首席执行官 Daniel Ek 概述了公司的战略及其吸引目前仅依赖 YouTube 的创作者的雄心。 Spotify 的目标是扩展到音频内容之外，并利用视频播客日益流行的机会，视频播客的参与度比纯音频内容增长得更快。我想我很守旧，因为我很少需要我订阅的播客的视频。音频对我来说已经足够了。
不管怎样，近十年来，Spotify 一直在视频功能上进行投资，从 2015 年的实验开始。然而，真正的转折点是它与主谋乔·罗根 (Joe Rogan) 达成的独家协议，后者在该平台上的视频播客风靡全球。
这一成功促使 Spotify 向更多创作者提供视频播客功能，满足对更好的货币化选项的需求。 Ek 认识到，许多视频播客不愿离开 YouTube，因为他们担心失去收入和观众。不过，他相信 Spotify 新的基于参与度的支付系统将提供强大的财务激励。
他认为，这种新模式不仅可以匹配甚至可能超越创作者目前在 YouTube 等顶级平台上获得的收入，
边缘报告。
Spotify 对创作者的宣传围绕着提供灵活的货币化选项和多样化的内容体验。与其他主要专注于一种格式的平台不同，Spotify 集成了音乐、播客和有声读物，每种内容在其平台上都有独特的呈现。
Ek 认为，这种量身定制的方法具有优势，尤其是在用户无缝地进出不同内容类型的休闲聆听时刻。 YouTube 擅长让观众长时间参与，而 Spotify 的目标是提供更具活力的体验，适应用户全天的需求。
该公司还寻求人工智能来改变用户与其平台交互的方式。 Ek 暗示，未来人工智能将在提供更加个性化的体验方面发挥重要作用，就像拥有一个人工智能音频“朋友”一样。
随着语音识别技术的大幅改进，Spotify 设想集成先进的人工智能功能来理解和响应自然语言，使与平台的交互更加顺畅和直观。这在印度等地区尤其具有影响力，这些地区的语音查询已经超过了文本搜索。
展望未来，Ek 对 Spotify 的下一个十年持乐观态度，预测它将给用户体验带来革命性的变化。 Spotify 依靠多样化的内容格式、为创作者提供更好的货币化选择以及尖端的人工智能功能来帮助其主导视频播客市场。
该公司的目标是挑战 YouTube 的主导地位并重塑人们在线消费媒体内容的方式 - 考虑到 YouTube 目前的规模和实力，这不是一件容易的事。
