概括
- 尽管进行了收购并推出了新的游戏流媒体服务，但亚马逊未能颠覆 Steam。
- 低估用户习惯和现有解决方案导致了亚马逊的游戏失败。
- Steam 作为商店、社交网络、图书馆和奖杯陈列柜的成功使其无与伦比。
亚马逊进军游戏领域的努力基本上不成功。当然，该平台每个月都会免费赠送大量精彩游戏，但它在游戏流媒体服务 Luna 上的努力大多是徒劳的，而且它对 Twitch 的收购也没有带来任何进展。
现在，在新帖子中亚马逊 Prime Gaming 前副总裁 Ethan Evans 分享了该公司的总体目标以及最终失败的原因。
埃文斯表示，亚马逊的最终计划是“颠覆游戏平台 Steam”，并补充说他的公司规模至少扩大了 250 倍，并且“尝试了一切”。
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这位前副总裁透露，亚马逊采取了三管齐下的方法来征服在线视频游戏市场：收购 Reflexive Entertainment 的游戏商店并扩大规模，收购 Twitch 并创建另一个店面，以及开发亚马逊的游戏流媒体服务 Luna 和 Google Stadia 的竞争对手。埃文斯表示，尽管如此，“尽管 Steam 是一家规模相对较小的公司，但它始终占据主导地位。”
我们低估了消费者使用 Steam 的原因。
最终，埃文斯认为“错误在于我们低估了消费者使用 Steam 的原因。它是一家商店、一个社交网络、一个图书馆和一个奖杯陈列柜。而且它运作良好。
“我们认为规模和知名度足以吸引客户，但我们低估了现有用户习惯的力量。在大力投资解决方案之前，我们从未验证过我们的核心假设。事实是，游戏玩家已经找到了解决他们问题的解决方案，他们不会仅仅因为有新平台可用就切换平台。我们需要构建更好的东西，但我们未能做到这一点。”
这是一种坦诚的承认，但并不令人意外。 Steam 一直都是优质在线视频游戏店面，Epic Games Store 和 GOG 填补了任何利基空白。如果亚马逊认为自己可以把这些东西拿下来，那么它就正在喝有毒的圣杯。